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2012年度公司企业个人工作计划

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2012年度公司企业小我私家事变筹划 新年伊始,万象更新。自从XX年年底将事变的重心放在企业erp体系实行的事变中时,在公司领导的眷注和引导下,在公司部分同事的大力大举支持下,对erp相干事变作出了开端的整理。2011年公司全面强大,各项规章制度渐渐健全,尤其是5月份城阳总部的创建,给公司员工提供了优质的事变环境和遍及的生长空间。俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在2011年新的一年龄情井井有条、顺遂的完成,就应该先行一步,做好年度事变筹划 自身建立方面:由于本身拜见事变时间比力短,自身履历和办事本领、人际干系方面都必要全面进步。一方面,本身认真积极完成事变,并对本身的事变举行自查,自我监督。另一方面,离不开公司领导的眷注引导和公司同事的资助。“三人行必有我师”,我会客气向领导和列位同事讨教相干题目。 事变方面:一、公司erp的实际状态。对付我们公司来说,erpDDk3体系,还是一个比力奇怪的事件,固然我们每天都在说k3,但是,如今k3体系在我们公司运行上线还处在开端的阶段。 如今,只有仓储部DD仓存模块和财务部DD总账模块、应收应付和存货核算,对体系实行了比力全面的应用,第一期筹划范畴内的公司供给链中的贩卖模块和采购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部分还没有实现信息化。别的,公司现行的k3体系编码方案规矩不公道,存在中文、英文、字母和希腊笔墨共同构成的编码以及重码、无码征象。编码权限下放,造成编码规矩不能很好的实行,编码紊乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产物不入流的假象。尚有,因这是一期遗留项目题目,我小我私家对k3的相干履历不是很多,实行起来必要金蝶公司的共同。 但如今看来,共同还是有些题目必要和谐。二、三月份事变筹划的摆设。针对上述公司erp运作方面出现的公司实际存在的状态,整个三月份,拟筹划三月尾完成公司k3体系物料编码的调解事变,实现新旧代码的转换以及一期项目中的贩卖模块和采购模块的培训,实行和上线后相干题目的办理维护。具体事变摆设如下: 1. 物料编码的调解:因年前相干事变的调解,物料编码的调解推迟了一个月,中心旧的物料编码又新增了很多,给这一块的事变造成了肯定的难度。整个物料编码的相干事变会贯穿整个三月。 这中心必要相干部分的共同。我小我私家这方面同时做新旧代码比较和新代码考核及每天新增编码的修改,事变内容、事变量比力大,必要增长短期共同事变的事恋职员和我一块事变。别的,由于本人不停从事公司办公室、后勤等相干事变,对公司的生产线、产物不甚认识,中心大概有很多产物物料编码方面的题目必要和相干部分同事举行雷同交换,盼望本着为了公司的长足生长,可以或许得到领导和同事的共同。 2. 贩卖和采购模块的实行:通过与金蝶相干实行职员的和谐接洽,在三月份订出时间,请实行职员过来对我们这两个模块的相干利用做一下培训并跟踪引导,同时对我们的物料编码事变举行引导共同。 上线实行后,相干软件操纵、运行方面出现的题目举行跟踪办理和体系维护。三、下一步事变筹划的摆设。 1. 定期做好k3体系办事器的维护、备份事变。保障k3体系的正常运行。针对单机用户利用k3体系出现的题目,举行处理惩罚。 2. 针对公司战略决定中的时间摆设对2011年内必要实现信息化的部分举行调研。将第二期筹划中必要上线的体系模块分四部实行:起首,与体系上线运作相干部分构成相干的项目小组,对项目举行阐发、调研,把相干的业务需求整理并确认实行方案。其次,将体系可以或许实现的相干业务需求,对业务流程举行梳理、微调(企管部、相干部分派合),并对体系上线模块举行培训和技能引导。在次,对上线相干模块举行测试运行,出现的相干题目有针对行的办理和美满。末了,体系正式上线运行期的维护以及运行期题目的反馈和总结,赐与后体系实行提供宝贵的事变谊见和履历。四、其他事变筹划的摆设。 除了事变重点k3项目外,尚有其他几项事变摆设:1. 共同人力资源部把玉舟人力资源体系全面运行上线,实现体系最大最优化生长。 2. 共同网管对公司的办公主动化体系和邮件办事器订定筹划,实行。 3. 公司的网站举行页面的更新维护和公司的网站办事器的创建。 4. 领导交办的其他事变。五、针对公司生长提出的发起在日红公司事变的两年时间里,对公司也有肯定的相识,下面就公司的相干事变提出本身的意见和发起。 由于搞物料编码的缘故起因,就前期对物料编码的调研发明的题目总结如下: 公司如今的编码比力紊乱,研发部分有本身的成品编码,业务部分下定单的时间,有客户订单号和货号,生产有本身的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有本身的模具编码,k3体系有本身的k3编码。一款产物,会有几个编码,好几个名字,到了一个部分,大概编码就有变革,必要编码比较,才有大概引导本身和兄弟部分大概着实是用的一个东西,只是叫法差别。如许,很不方便。 发起公司创建编码部分大概小组,对公司全部的编码举行整合,有须要的话,可以抹去客户相干编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司同等走本身的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在利用客户相干编码比较发货。如许堵截的长处有:跟客户打交道的只有相干接口部分,如许我们公司的相干技能信息也不会外露,以后公司生长强大后有本身的品牌以后,公司的相干编码,条形码和进销存流程也比力顺畅,克制到时再整合物料编码带来的诸多贫苦。 ps:感觉本身有些罗嗦不清,如领导有空,有必要的话,可以和领导面谈针对此处的相干见解意见。谢谢领导。别的,发起创建公司的it部分,便于协同事变。在这个信息化加快的期间,这项办法尤为紧张。以后,干系体系上全之后,针对k3体系利用中,倒霉于我们事变的方面,可以对k3体系举行本性化模块计划和定制,编出得当公司口胃的相干表单和流程,实现公司人力资源的最优化节流。以上,是我在2011年度的事变筹划,谢谢领导审视及品评指正。祝我们日红公司在2011年里与时俱进,勇创光辉!
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